Mois : novembre 2021

Garantir, développer, évaluer la performance du management de transition : notre mission

Comment évaluer la performance du management de transition ? De la valeur ajoutée de l’EMT au rôle du client en passant par l’apport du manager de transition, découvrez l’analyse de Francis Fernandez-Mouron, spécialiste du management de transition et Directeur exécutif d’IMfinity, cabinet de management de transition européen. La performance du management de transition met en jeu de nombreux facteurs et acteurs, par où commencer ? Francis Fernandez-Mouron : « Par l’EMT, l’Entreprise de Management de Transition. Notre…
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IMfinity, la valeur ajoutée du Management de Transition

Il est communément admis que le Management de transition (MT) a fait son apparition en France dans les années 1990. Malgré un retard relatif notamment par rapport aux pays anglo-saxons, ce mode d’intervention a su s’imposer en une trentaine d’années. Force est de constater néanmoins, qu’au sein même de ce qui est regroupé sous l’expression « Entreprises de Management de Transition » ou EMT existent cependant des réalités bien distinctes dans l’exercice et même dans la vision métier. Comment…
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CTO de transition : définition, description et vision métier

Le CTO de transition est le manager de transition qui occupe pour un temps déterminé la fonction de CTO au sein d’une organisation. À toutes fins utiles, rappelons les diverses appellations de la fonction : • CTO de transition• Chief Technical Officer de transition• Directeur Technique Digital de transition Le secteur des technologies est par nature en mouvement permanent. Sa valeur ajoutée repose sur l’innovation. Or aujourd’hui, la ressource en compétences est de plus en…
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Comprendre, adapter, innover : pour une approche multidimensionnelle du management de transition

La flexibilité n’est plus une simple nécessité pour les Directions des ressources humaines, elle est devenue un besoin impérieux et une part désormais intégrante des stratégies RH. Comment la mettre en œuvre dans l’adéquation permanente des talents aux besoins ? Quelles fonctions sont concernées ? Quels profils impose-t-elle ? Comment l’appliquer sans sacrifier à la performance ? Comment en maîtriser les coûts ? Toutes ces questions se posent de manière aigüe aux DRH. Pour y répondre, le…
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Digitalisation de la fonction RH : la solution du manager de transition

À toute fonction RH correspond le manager de transition qui assurera sa digitalisation L’entreprise du XXIe siècle est et sera de plus en plus digitale. Mais sur cette question, où en est la fonction Ressources Humaines ? Que peut apporter le management de transition en matière de performance de l’organisation ? Enjeux, obstacles et opportunités par notre spécialiste RH, Catherine Humblot. Quel enjeu porte la transformation digitale de la fonction RH ? Catherine Humblot : « La digitalisation de…
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Le manager de transition DPO : un homme-orchestre

Le manager de transition DPO* est doué de multiples compétences qui répondent aux enjeux cruciaux d’aujourd’hui.Les chiffres sont éloquents : 87% des français se déclarent sensibles à l’enjeu de protection des données personnelles d’après de récentes études de la CNIL*. Alors que la crise sanitaire a accéléré la digitalisation de la société et le recours au numérique, notamment dans un cadre professionnel, le RGPD s’invite plus que jamais dans l’agenda des entreprises comme une priorité.Nous constatons…
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La vision métier de Catherine Humblot sur la fonction de DRH

Management de transition :l’atout sécurité et efficacité des DRH Fonction incontournable au service de la transformation de l’entreprise, les DRH font face à de nouveaux challenges plus nombreux et plus complexes. Pour faire face à ces évolutions qui s’accélèrent, quel atout représente le management de transition ? Réponse avec Catherine Humblot, Directrice associée Ressources Humaines d’IMfinity. Quels sont aujourd’hui les grands défis des DRH ? Catherine Humblot : « Les DRH doivent désormais conduire une activité qui…
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