L'actualité du Management de Transition
et du Recrutement

  • Globalisation, accélération des changements économiques, transformations du travail, transitions digitale et environnementale, responsabilité sociétale, et évidemment impacts de la crise Covid… les organisations sont à la croisée des chemins. Les situations peuvent néanmoins être radicalement différentes, certaines ayant lourdement souffert de la crise sanitaire tandis que d’autres ont dû faire face à une croissance inattendue. Dans tous les cas, la gestion des Ressources humaines se révèle stratégique pour répondre aux besoins de développement comme à Lire la suite...
  • On le sait, depuis quelques années toutes les décisions concernant l’humain doivent s’inscrire dans la stratégie globale de l’entreprise. Du rôle traditionnel de garant de la légalité de la relation de travail, le DRH est devenu au fil du temps « business-partner » pour se transformer ensuite en véritable « business-maker ». Si les missions à long terme du DRH (gestion des talents et des carrières, développement de la « marque employeur », accompagnement de la transformation digitale de l’entreprise) sont bien Lire la suite...
  • Le management de transition a cette particularité d’échapper aux cycles du marché de l’emploi En effet, alors que l’ensemble du marché de l’emploi a été fortement et immédiatement impacté lors du premier confinement, celui, plus spécifique, du management de transition a mieux résisté à l’effondrement des demandes en matière d’embauche ou d’intérim. Sans doute parce qu’il vise une catégorie de personnel de niveau intermédiaire ou supérieur indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise, sans être synonyme Lire la suite...
  • Le management de transition, la solution idéale Le management de transition procure au moins 10 avantages : 1. La richesse du contenu 2. La variété des missions 3. Les défis 4. L’amélioration des compétences 5. La possibilité de se repositionner professionnellement 6. L’acquisition de compétences relationnelles et managériales 7. La mobilité 8. De la valeur ajoutée à une carrière 9. Une rémunération attractive 10. Un accompagnement du candidat complet Le management de transition consiste à confier de façon temporaire la direction d’une entreprise, d’un département Lire la suite...
  • Pourquoi recourir à un manager de transition ? Le manager de transition réunit les compétences et qualités suivantes : 1. Expérience 2. Être opérationnel rapidement 3. Adaptabilité 4. Mobilité 5. Résistance au stress 6. Réactivité 7. Ouverture d’esprit 8. Écoute 9. Esprit de synthèse 10. Aptitudes aux décisions rapides 11. Leadership 12. Pragmatisme 13. Neutralité Le manager de transition qui a ce profil aura toutes les chances de son côté. Passons en revue ces différentes aptitudes qu’on Lire la suite...
  • L’âge un facteur déterminant ? Dans le monde actuel, il n’y a pas d’âge pour devenir manager de transition. Les cas de recours aux managers de transition sont nombreux et variés, et, en fonction de la mission, le critère de l’âge sera plus ou moins déterminant. Traditionnellement, on s’attend à ce qu’un manager de transition soit une femme ou un homme qui ait : occupé des postes de responsabilité ou « autonomes » mené des Lire la suite...
  • Pourquoi choisir le portage salarial ? Les 4 avantages pour le manager de transition : 1. Aucune création de structure juridique 2. Simplicité administrative 3. Couverture sociale garantie 4. Accompagnement Résolument tourné vers l’opérationnel, le manager de transition est un professionnel ayant déjà occupé des postes de direction (directeur juridique, fiscal, Compliance Officer, etc.), ou de professionnel «autonome » dans son secteur et à qui on peut « confier »  des dossiers dont les compétences Lire la suite...
  • Management de transition : des cas de recours divers Le manager de transition est un expert opérationnel, dont le profil est exactement adéquat et pertinent, évalué en amont par la société de management de transition pour faire face à un besoin de l’entreprise cliente. La typologie des besoins de cette dernière recouvre généralement l’un des cas suivants : Pilotage de projet Relais Performance Croissance Transformation Crise ou difficultés Le management de transition est né dans les pays Lire la suite...
  • L’intérêt du recours au management de transition Les grandes entreprises, tout d’abord, recourent aujourd’hui au management de transition juridique pour toute forme de mission. Celles-ci peuvent impliquer aussi bien un spécialiste qu’un généraliste. Il peut s’agir de projets d’envergure sur le long terme (mise à niveau sur certains domaines spécifiques : compliance, données personnelles, …). Il peut aussi s’agir de besoin de renfort sur le court terme. Les grandes entreprises ont joué dans les dernières décennies la Lire la suite...