Auteur/autrice : Superviseur

Gérard Garcia est Directeur associé d’un cabinet de Management de transition juridique

Un parcours tri-culturel entre Porto-Rico, les États-Unis et la France, trilingue anglais, français et espagnol, Gérard Garcia, juriste international, a une trajectoire peu ordinaire qui l’a conduit notamment sur tout le continent américain et dans de grands groupes industriels du secteur de l’énergie. Directeur associé d’IMfinity, Gérard Garcia porte un regard singulier sur le management de transition juridique. Entretien. L’interview de Gérard Garcia, spécialiste du management de transition juridique Quel est pour vous le principal avantage…
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RSSI (CISO) : leur nombre sur le marché est limité

De plus en plus digitalisées, les organisations commencent à prendre davantage en compte les risques et vulnérabilités des systèmes d’information. Il n’est plus rare de voir une cyberattaque faire l’actualité et les termes “phishing”, “cheval de Troie”, “ransomware”, “intrusion” sont devenus courants. Or, le nombre de RSSI (Responsables de la Sécurité des Systèmes Informatiques) est limité en France en 2022. Le manque de RSSI (CISO, pour Chief Information Security Officer) pose de sérieux problèmes aux entreprises. Explications.…
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Pourquoi le management de transition sert la Compliance

Le Manager de Transition Compliance en mission œuvre sur les enjeux de conformité Depuis plus de vingt ans, la prise en compte de la compliance (ou conformité) s’est développée dans les entreprises sous la pression de plusieurs facteurs : • Le développement des règles, normes et législations dans tous les domaines : sécurité, travail, protection des données, cybersécurité, lutte contre la fraude et la corruption, droit de la concurrence… • Des réglementations propres à certains…
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Garantir, développer, évaluer la performance du management de transition : notre mission

Comment évaluer la performance du management de transition ? De la valeur ajoutée de l’EMT au rôle du client en passant par l’apport du manager de transition, découvrez l’analyse de Francis Fernandez-Mouron, spécialiste du management de transition et Directeur exécutif d’IMfinity, cabinet de management de transition européen. La performance du management de transition met en jeu de nombreux facteurs et acteurs, par où commencer ? Francis Fernandez-Mouron : « Par l’EMT, l’Entreprise de Management de Transition. Notre…
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IMfinity, la valeur ajoutée du Management de Transition

Il est communément admis que le Management de transition (MT) a fait son apparition en France dans les années 1990. Malgré un retard relatif notamment par rapport aux pays anglo-saxons, ce mode d’intervention a su s’imposer en une trentaine d’années. Force est de constater néanmoins, qu’au sein même de ce qui est regroupé sous l’expression « Entreprises de Management de Transition » ou EMT existent cependant des réalités bien distinctes dans l’exercice et même dans la vision métier. Comment…
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CTO de transition : définition, description et vision métier

Le CTO de transition est le manager de transition qui occupe pour un temps déterminé la fonction de CTO au sein d’une organisation. À toutes fins utiles, rappelons les diverses appellations de la fonction : • CTO de transition• Chief Technical Officer de transition• Directeur Technique Digital de transition Le secteur des technologies est par nature en mouvement permanent. Sa valeur ajoutée repose sur l’innovation. Or aujourd’hui, la ressource en compétences est de plus en…
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Comprendre, adapter, innover : pour une approche multidimensionnelle du management de transition

La flexibilité n’est plus une simple nécessité pour les Directions des ressources humaines, elle est devenue un besoin impérieux et une part désormais intégrante des stratégies RH. Comment la mettre en œuvre dans l’adéquation permanente des talents aux besoins ? Quelles fonctions sont concernées ? Quels profils impose-t-elle ? Comment l’appliquer sans sacrifier à la performance ? Comment en maîtriser les coûts ? Toutes ces questions se posent de manière aigüe aux DRH. Pour y répondre, le…
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Digitalisation de la fonction RH : la solution du manager de transition

À toute fonction RH correspond le manager de transition qui assurera sa digitalisation L’entreprise du XXIe siècle est et sera de plus en plus digitale. Mais sur cette question, où en est la fonction Ressources Humaines ? Que peut apporter le management de transition en matière de performance de l’organisation ? Enjeux, obstacles et opportunités par notre spécialiste RH, Catherine Humblot. Quel enjeu porte la transformation digitale de la fonction RH ? Catherine Humblot : « La digitalisation de…
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Le manager de transition DPO : un homme-orchestre

Le manager de transition DPO* est doué de multiples compétences qui répondent aux enjeux cruciaux d’aujourd’hui.Les chiffres sont éloquents : 87% des français se déclarent sensibles à l’enjeu de protection des données personnelles d’après de récentes études de la CNIL*. Alors que la crise sanitaire a accéléré la digitalisation de la société et le recours au numérique, notamment dans un cadre professionnel, le RGPD s’invite plus que jamais dans l’agenda des entreprises comme une priorité.Nous constatons…
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