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En recrutement, le choix entre Management de Transition et CDI est secondaire

Le choix entre mission de management de transition et CDI se fait selon les quatre critères de l’intérêt, de l’efficacité, de la Et si le profil du professionnel importait plus que ses modalités d’embauche ? C’est le constat établi par les experts d’IMfinity, qui ont largement contribué à diffuser cette tendance sur le marché. Décryptage.pertinence et des disponibilités respectives. Dans leur quête du meilleur professionnel pour répondre à un besoin précis, les recruteurs des directions…
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Mission de Management de Transition ou CDI : de nouveaux facteurs de choix

Le choix entre mission de management de transition et CDI se fait selon les quatre critères de l’intérêt, de l’efficacité, de la pertinence et des disponibilités respectives. Car le profil du professionnel importe plus que ses modalités d’embauche. C’est le constat établi par les experts d’IMfinity, qui ont largement contribué à diffuser cette tendance sur le marché. Décryptage. Dans leur quête du meilleur professionnel pour répondre à un besoin précis, les recruteurs des directions juridiques…
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Quels sont les enjeux du contentieux de la conformité pour les décideurs d’aujourd’hui

Arnaud Desclèves et Pierre Laporte, du cabinet IMfinity, expliquent pourquoi, en matière de contentieux, le domaine de la conformité (compliance) se démarque par sa nature et par ses conséquences potentielles sur l’entreprise incriminée. En quoi le contentieux de la conformité (compliance) est-il différent des autres contentieux ? Pierre Laporte : Alors que les dossiers se multiplient, les directions juridiques doivent se préparer à affronter ces affaires très particulières… et ne pas hésiter à se tourner vers un…
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Management de Transition : 6 cas de recours

Management de transition : des cas de recours divers Le manager de transition est un expert opérationnel, dont le profil est exactement adéquat et pertinent, évalué en amont par la société de management de transition pour faire face à un besoin de l’entreprise cliente. La typologie des besoins de cette dernière recouvre généralement l’un des cas suivants : Pilotage de projet Relais Performance Croissance Transformation Crise ou difficultés Le management de transition est né dans les pays…
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