Le CTO de transition est le manager de transition qui occupe pour un temps déterminé la fonction de CTO au sein d’une organisation. À toutes fins utiles, rappelons les diverses appellations de la fonction : • CTO de transition• Chief Technical Officer de transition• Directeur Technique Digital de transition Le secteur des technologies est par nature en mouvement permanent. Sa valeur ajoutée repose sur l’innovation. Or aujourd’hui, la ressource en compétences est de plus en…
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La flexibilité n’est plus une simple nécessité pour les Directions des ressources humaines, elle est devenue un besoin impérieux et une part désormais intégrante des stratégies RH. Comment la mettre en œuvre dans l’adéquation permanente des talents aux besoins ? Quelles fonctions sont concernées ? Quels profils impose-t-elle ? Comment l’appliquer sans sacrifier à la performance ? Comment en maîtriser les coûts ? Toutes ces questions se posent de manière aigüe aux DRH. Pour y répondre, le…
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À toute fonction RH correspond le manager de transition qui assurera sa digitalisation L’entreprise du XXIe siècle est et sera de plus en plus digitale. Mais sur cette question, où en est la fonction Ressources Humaines ? Que peut apporter le management de transition en matière de performance de l’organisation ? Enjeux, obstacles et opportunités par notre spécialiste RH, Catherine Humblot. Quel enjeu porte la transformation digitale de la fonction RH ? Catherine Humblot : « La digitalisation de…
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Le manager de transition DPO* est doué de multiples compétences qui répondent aux enjeux cruciaux d’aujourd’hui.Les chiffres sont éloquents : 87% des français se déclarent sensibles à l’enjeu de protection des données personnelles d’après de récentes études de la CNIL*. Alors que la crise sanitaire a accéléré la digitalisation de la société et le recours au numérique, notamment dans un cadre professionnel, le RGPD s’invite plus que jamais dans l’agenda des entreprises comme une priorité.Nous constatons…
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Management de transition :l’atout sécurité et efficacité des DRH Fonction incontournable au service de la transformation de l’entreprise, les DRH font face à de nouveaux challenges plus nombreux et plus complexes. Pour faire face à ces évolutions qui s’accélèrent, quel atout représente le management de transition ? Réponse avec Catherine Humblot, Directrice associée Ressources Humaines d’IMfinity. Quels sont aujourd’hui les grands défis des DRH ? Catherine Humblot : « Les DRH doivent désormais conduire une activité qui…
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Dirigeant de transition : définition et description Dirigeant de transition : définition Un Dirigeant de transition est un manager de transition qui occupe une fonction au sein de la direction générale d’une entreprise, le temps d’une mission de management de transition. Dirigeant de transition : ce qu’il n’est pas Tordons le cou à une idée reçue, et affirmons-le : le Dirigeant de transition est un levier efficace de développement et de transformation des entreprises, PME,…
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De nombreuses études récentes s’accordent sur un même diagnostic : la gestion de la trésorerie, la transformation digitale ou encore la cybersécurité figurent parmi les priorités post Covid des DAF. Ainsi, selon une étude de PwC France et de la DFCG *, la gestion du cash est devenue la deuxième priorité des directions financières cette année, 78% d’entre elles envisagent d’investir dans la digitalisation de la fonction Finance et 84% des entreprises se déclarent exposées à…
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Globalisation, accélération des changements économiques, transformations du travail, transitions digitale et environnementale, responsabilité sociétale, et évidemment impacts de la crise Covid… les organisations sont à la croisée des chemins. Les situations peuvent néanmoins être radicalement différentes, certaines ayant lourdement souffert de la crise sanitaire tandis que d’autres ont dû faire face à une croissance inattendue. Dans tous les cas, la gestion des Ressources humaines se révèle stratégique pour répondre aux besoins de développement comme à…
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On le sait, depuis quelques années toutes les décisions concernant l’humain doivent s’inscrire dans la stratégie globale de l’entreprise. Du rôle traditionnel de garant de la légalité de la relation de travail, le DRH est devenu au fil du temps « business-partner » pour se transformer ensuite en véritable « business-maker ». Si les missions à long terme du DRH (gestion des talents et des carrières, développement de la « marque employeur », accompagnement de la transformation digitale de l’entreprise) sont bien…
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