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Auteur/autrice : IMfinityservices

Chaque DPO est un « Business Partner » recherché

Comment le DPO (Délégué à la Protection des Données) s’est imposé naturellement en Business Partner Apparu il y a quelques années, le DPO (Délégué à la Protection des Données ou Data Protection Officer) s’est forgé une place centrale au sein des organisations. Au point de devenir un véritable Business Partner, au moment où les datas s’imposent comme un enjeu stratégique pour les entreprises… Éclairage. L’entrée en vigueur du RGPD en 2018 a changé la donne…
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Management de Transition… gains de temps et d’argent

Qu’il s’agisse de la recherche du professionnel adéquat, de son intégration dans l’entreprise ou du déroulement de sa mission : dans ces 3 phases stratégiques, le recours au management de transition apporte un gain de temps considérable aux entreprises… De quoi se concentrer sur sa vraie valeur ajoutée. Oui, le management de transition implique un gain de temps. Oui, le management de transition implique un gain d’argent. L’ensemble des gains du management de transition 1.…
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Recruter un juriste senior : la solution à la pénurie de profils

Le secteur juridique fait face à une pénurie de talents sans précédent. Si des raisons conjoncturelles comme structurelles expliquent la difficulté des entreprises à recruter, il existe pourtant des solutions pour pourvoir ses besoins… Encore faut-il s’affranchir de certains préjugés et ne pas hésiter à se tourner vers des profils seniors pour des missions de manager de transition juridique ! Les préjugés ont la vie longue. Pour beaucoup de recruteurs, embaucher un senior, c’est encore…
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Certaines missions de management de transition juridique sont des Contrats à Durée Indéterminée (CDI) en puissance

La relation entre ces deux types de contrat : description Le contrat de mission de management de transition juridique est provisoire, tandis que le CDI est durable. Pourtant, le passage de l’un à l’autre est possible. Ce cas de figure se présente régulièrement avec le management de transition. Alan Daifuku est un Directeur Associé chez IMfinity Services. Il précise à travers 3 questions cette relation. Les cas de figure de cette relation Le nombre de…
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Manager de transition augmenté : formation aux langues étrangères par LfEX

La société LfEX, Languages for Executives, est spécialisée en coaching linguistique et culturel des cadres et dirigeants d’entreprises. Dès sa création en 2019 et avant même la survenance de la crise sanitaire, l’objectif de LfEX est d’optimiser l’impact et le temps de ses formations avec des enseignements dispensés intégralement en ligne. Avec 100 personnes formées en 2 ans et plus de 97% de clients se déclarant satisfaits, ses formations en langues étrangères offrent un niveau…
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RSSI (CISO) : leur nombre sur le marché est limité

De plus en plus digitalisées, les organisations commencent à prendre davantage en compte les risques et vulnérabilités des systèmes d’information. Il n’est plus rare de voir une cyberattaque faire l’actualité et les termes « phishing », « cheval de Troie », « ransomware », « intrusion » sont devenus courants. Or, le nombre de RSSI (Responsables de la Sécurité des Systèmes Informatiques) est limité en France en 2022. Le manque de RSSI (CISO, pour Chief Information Security Officer) pose de sérieux problèmes aux entreprises. Explications.…
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Pourquoi le management de transition sert la Compliance

Le Manager de Transition Compliance en mission œuvre sur les enjeux de conformité Depuis plus de vingt ans, la prise en compte de la compliance (ou conformité) s’est développée dans les entreprises sous la pression de plusieurs facteurs : • Le développement des règles, normes et législations dans tous les domaines : sécurité, travail, protection des données, cybersécurité, lutte contre la fraude et la corruption, droit de la concurrence… • Des réglementations propres à certains…
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Garantir, développer, évaluer la performance du management de transition : notre mission

Comment évaluer la performance du management de transition ? De la valeur ajoutée de l’EMT au rôle du client en passant par l’apport du manager de transition, découvrez l’analyse de Francis Fernandez-Mouron, spécialiste du management de transition et Directeur exécutif d’IMfinity, cabinet de management de transition européen. La performance du management de transition met en jeu de nombreux facteurs et acteurs, par où commencer ? Francis Fernandez-Mouron : « Par l’EMT, l’Entreprise de Management de Transition. Notre…
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IMfinity, la valeur ajoutée du Management de Transition

Il est communément admis que le Management de transition (MT) a fait son apparition en France dans les années 1990. Malgré un retard relatif notamment par rapport aux pays anglo-saxons, ce mode d’intervention a su s’imposer en une trentaine d’années. Force est de constater néanmoins, qu’au sein même de ce qui est regroupé sous l’expression « Entreprises de Management de Transition » ou EMT existent cependant des réalités bien distinctes dans l’exercice et même dans la vision métier. Comment…
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