L'actualité du Management de Transition
et du Recrutement

Le manager de transition DPO* est doué de multiples compétences qui répondent aux enjeux cruciaux d’aujourd’hui.Les chiffres sont éloquents : 87% des français se déclarent sensibles à l’enjeu de protection des données personnelles d’après de récentes études de la CNIL*. Alors que la crise sanitaire a accéléré la digitalisation de la société et le recours au numérique, notamment dans un cadre professionnel, le RGPD s’invite plus que jamais dans l’agenda des entreprises comme une priorité.Nous constatons Lire la suite...

Management de transition :l’atout sécurité et efficacité des DRH Fonction incontournable au service de la transformation de l’entreprise, les DRH font face à de nouveaux challenges plus nombreux et plus complexes. Pour faire face à ces évolutions qui s’accélèrent, quel atout représente le management de transition ? Réponse avec Catherine Humblot, Directrice associée Ressources Humaines d’IMfinity. Quels sont aujourd’hui les grands défis des DRH ? Catherine Humblot : « Les DRH doivent désormais conduire une activité qui Lire la suite...

Dirigeant de transition : définition et description Dirigeant de transition : définition Un Dirigeant de transition est un manager de transition qui occupe une fonction au sein de la direction générale d’une entreprise, le temps d’une mission de management de transition. Dirigeant de transition : ce qu’il n’est pas Tordons le cou à une idée reçue, et affirmons-le : le Dirigeant de transition est un levier efficace de développement et de transformation des entreprises, PME, Lire la suite...

De nombreuses études récentes s’accordent sur un même diagnostic : la gestion de la trésorerie, la transformation digitale ou encore la cybersécurité figurent parmi les priorités post Covid des DAF. Ainsi, selon une étude de PwC France et de la DFCG *, la gestion du cash est devenue la deuxième priorité des directions financières cette année, 78% d’entre elles envisagent d’investir dans la digitalisation de la fonction Finance et 84% des entreprises se déclarent exposées à Lire la suite...

Globalisation, accélération des changements économiques, transformations du travail, transitions digitale et environnementale, responsabilité sociétale, et évidemment impacts de la crise Covid… les organisations sont à la croisée des chemins. Les situations peuvent néanmoins être radicalement différentes, certaines ayant lourdement souffert de la crise sanitaire tandis que d’autres ont dû faire face à une croissance inattendue. Dans tous les cas, la gestion des Ressources humaines se révèle stratégique pour répondre aux besoins de développement comme à Lire la suite...

On le sait, depuis quelques années toutes les décisions concernant l’humain doivent s’inscrire dans la stratégie globale de l’entreprise. Du rôle traditionnel de garant de la légalité de la relation de travail, le DRH est devenu au fil du temps « business-partner » pour se transformer ensuite en véritable « business-maker ». Si les missions à long terme du DRH (gestion des talents et des carrières, développement de la « marque employeur », accompagnement de la transformation digitale de l’entreprise) sont bien Lire la suite...

Le management de transition a cette particularité d’échapper aux cycles du marché de l’emploi En effet, alors que l’ensemble du marché de l’emploi a été fortement et immédiatement impacté lors du premier confinement, celui, plus spécifique, du management de transition a mieux résisté à l’effondrement des demandes en matière d’embauche ou d’intérim. Sans doute parce qu’il vise une catégorie de personnel de niveau intermédiaire ou supérieur indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise, sans être synonyme Lire la suite...

Le management de transition, la solution idéale Le management de transition procure au moins 10 avantages : 1. La richesse du contenu 2. La variété des missions 3. Les défis 4. L’amélioration des compétences 5. La possibilité de se repositionner professionnellement 6. L’acquisition de compétences relationnelles et managériales 7. La mobilité 8. De la valeur ajoutée à une carrière 9. Une rémunération attractive 10. Un accompagnement du candidat complet Le management de transition consiste à confier de façon temporaire la direction d’une entreprise, d’un département Lire la suite...

Pourquoi recourir à un manager de transition ? Le manager de transition réunit les compétences et qualités suivantes : 1. Expérience 2. Être opérationnel rapidement 3. Adaptabilité 4. Mobilité 5. Résistance au stress 6. Réactivité 7. Ouverture d’esprit 8. Écoute 9. Esprit de synthèse 10. Aptitudes aux décisions rapides 11. Leadership 12. Pragmatisme 13. Neutralité Le manager de transition qui a ce profil aura toutes les chances de son côté. Passons en revue ces différentes aptitudes qu’on Lire la suite...