Alan Daifuku es director asociado de IMfinity Services. Explica esta relación en tres preguntas.
En un mercado laboral restringido, las empresas tienen cada vez más dificultades para encontrar a la persona adecuada. Mientras que el proceso de contratación dura varios meses -entre la criba de candidaturas, las entrevistas, la negociación y luego el periodo de preaviso-, quienes recurren a un gestor interino para sustituir a un empleado que se marcha, por ejemplo, descubren a un profesional que es inmediatamente operativo, experto en su campo y capaz de producir resultados de muy alta calidad. Por eso, algunas de ellas, al final de la misión, pueden estar tentadas de ofrecer al gestor interino un contrato permanente. Es una solución sin riesgos para ambas partes, que han tenido tiempo de conocerse, evaluar la situación y valorar si una colaboración permanente funcionaría.
Esto se debe principalmente al perfil de los gestores jurídicos interinos. Muchos de ellos dedican su carrera a la gestión interina, apasionados por los nuevos retos y por descubrir entornos diferentes. En las misiones vinculadas a la realización de un proyecto bien definido, algunos profesionales no contemplan su papel más allá de la fase de "construcción": partir de cero para crear una nueva sucursal, refundar una estructura, crear un proyecto, etc. Por otro lado, la fase de "ejecución", una vez que todo se ha desplegado, a veces corresponde menos a sus expectativas y a su gusto por la novedad. Además, esta no es realmente la vocación del gestor interino: está presente en la empresa para cumplir y no para negociar su futura contratación. Este es un elemento fundamental que lo cambia todo. El estado de ánimo cuenta mucho, y eso es lo que hace que la gestión interina sea tan fuerte.
A menudo se trata de que una persona conozca a un equipo, una empresa y unas tareas que encajen entre sí. En este caso, el contrato de gestión interina incluye una cláusula en caso de empleo permanente al final de la asignación. A continuación, todo se desarrolla entre la empresa y el futuro empleado, que negocian juntos los términos de su colaboración. Al final de una misión de varios meses, es posible, por ejemplo, acortar o incluso eliminar el periodo de prueba. Al final, es una ganancia real de tiempo y eficiencia para ambas partes, pero también una cuestión de oportunidades. Tengo en mente el ejemplo de un perfil que buscaba trabajo y prefirió embarcarse en una gestión interina en lugar de esperar a encontrar el trabajo ideal quedándose en casa. Además de mantenerse activo, enriquecer su experiencia y mejorar su currículum, la misión de 3 meses tuvo finalmente consecuencias inesperadas... ¡ya que le llevó a un contrato permanente!
"Las empresas que recurren a un gestor interino para sustituir a un empleado que se marcha, por ejemplo, descubren a un profesional que es inmediatamente operativo, experto en su campo y capaz de producir resultados de muy alta calidad. "
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