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Notre Pôle Juridique

Au risque de vous étonner, le plus délicat n'est pas forcément de trouver le manager de transition mais de définir avec le client le besoin et le périmètre de la mission. C'est aussi ce qui est passionnant : analyser sa situation, ses enjeux et ses attentes, construire avec lui le meilleur profil pour lui apporter le meilleur intervenant. Le bon manager de transition est celui ou celle qui répond aux besoins en expertises (même les plus inattendues), dispose d'un niveau d'expérience pertinent mais aussi, nous y tenons beaucoup chez IMfinity, sait mettre en œuvre les savoir être adaptés à la culture de l'entreprise, à ses pratiques managériales et hiérarchiques pour y être efficace mais aussi s'y sentir à l'aise. Une start-up de la Tech ne fonctionne pas comme un grand groupe industriel !

Gérard Garcia

Directeur Associé - Pôle Juridique

Ce qui fait un juriste tient en 4 points :

    • Sa formation
    • Ses domaines d’activité
    • Ses expériences
    • Ses compétences propres
Ce qui fait un bon manager de transition juridique, c’est en plus sa capacité d’adaptation à l’environnement de la mission. C’est notamment sur ce point que le coaching des associés du cabinet intervient.

En effet, aider une direction juridique à fonctionner est un métier particulier. Seuls des professionnels du droit avec un fort sens du service et des soft skills spécifiques peuvent l’exercer avec toutes les garanties auxquelles vous avez droit.

Par exemple, le « management de transition juridique » vendu par des « cabinets de recrutement » et leurs équipes de commerciaux s’arrête là où tout commence chez nous : coaching, suivi, reporting, pilotage, échanges, soutien, support, encadrement, formation des plus jeunes, etc… Bref, compréhension du métier !

 

Le management de transition juridique ne se confond pas non plus avec le détachement traditionnel d’avocats juniors par des grandes firmes, dont ce n’est pas le modèle économique.

Depuis 2017, IMfinity est un précurseur
dans cette spécialité du management de transition juridique

Notre méthodologie du management de transition juridique, c'est d'offrir :

    • Un service de grande qualité : nos intervenants sont sélectionnés rigoureusement par des professionnels aguerris
    • Une réactivité maximale
    • Un suivi technique
    • Un suivi de l’intégration de chaque intervenant

Notre pratique du management de transition juridique, c'est comprendre :

    • Vos contraintes budgétaires : fonctions support, les Directions Juridiques doivent faire beaucoup avec peu, et encore plus en phase de crise et de réduction de coûts
    • Vos demandes d’hyper-spécialistes ou de généralistes
    • Votre volonté d’intégrer également des jeunes juristes en mission
    • Votre souhait que notre intervenant corresponde à votre culture juridique

Modalités d'intervention :

    • Un échange rapide avec nos équipes ou une description de poste ; nous ne vous faisons pas perdre de temps avec des formalités inutiles. Avec peu d’éléments, notre expérience nous permet de comprendre votre besoin
    • Une proposition détaillée d’intervenants et d’honoraires par notre application dédiée
    • Un entretien, en visioconférence ou en présentiel
    • Un démarrage de mission quand vous le souhaitez
    • Une facturation sur la base d’un forfait journalier ou mensuel

Exemples de missions typiques gérées par notre pôle Juridique :

Expert(e) droit des sociétés cotées – droit boursier pour une société du CAC 40. Parfaite maîtrise de la gouvernance (AG, CA, Comités…). Bon niveau d’anglais écrit.

Juriste senior autonome droit de l’informatique – données personnelles pour un client de type CAC 40 dix à quinze ans d’expérience – excellent niveau d’anglais.