In der heutigen Zeit gibt es kein Alter mehr, in dem man Interim Manager werden kann. Die Einsatzfälle von Interim Managern sind vielfältig und je nach Einsatz ist das Alterskriterium mehr oder weniger entscheidend.
Traditionell wird von einem Interim-Manager erwartet, dass er eine Frau oder ein Mann ist, die/der über Erfahrung verfügt:
Dieser letzte Punkt muss aufgrund sich ändernder wirtschaftlicher und sozialer Umstände, die bestimmte Probleme anders darstellen, ständig überprüft werden, wie z. B. die Bewertung der Qualität der Erfahrung. Außerdem werden die Rekrutierungstechniken immer raffinierter und tendieren dazu, hinter dem Alter tiefere und relevantere Kriterien zu isolieren.o
Nach Angaben der FNMT wäre der Interimsmanager in 64 % der durchgeführten Einsätze zwischen 50 und 59 Jahre alt. Quinquas", also mehr als "Quadras". Dieser Anteil wäre kaum verwunderlich, wenn man an einer klassischen Vorstellung von Interim Management festhält: z.B. der CFO eines großen Industriekonzerns, der Großprojekte durchgeführt hat und sich in einem krisengeschüttelten Unternehmen als Manager einer großen Restrukturierung wiederfindet.
Aber die Realität des Marktes ist ganz anders. Und in der Realität ist Interimsmanagement zugänglich, solange Sie über echte betriebswirtschaftliche Fähigkeiten und technisches Know-how verfügen und ausreichend selbstständig sind, um in einem Team nützlich zu sein. Das Kriterium der Autonomie ist das, das wir bei IMfinity favorisieren; es ist das, das auch unsere Kunden verwenden, wenn die Synthese der geforderten Qualitäten mit ihnen durchgesprochen wurde.
Das ist die Frage, die man sich berechtigterweise stellen kann: Gibt es eine strenge Bedingung für das Alter des Kandidaten-Übergangsmanagers? Sollen wir uns damit begnügen, dass nur Menschen in den Fünfzigern auf Missionen einer bestimmten Größenordnung eingesetzt werden, um die "Qualität des Dienstes" zu gewährleisten? Sollten wir flexibler sein? Sollen andere Kriterien berücksichtigt werden, indem ihnen eine größere Bedeutung als bisher beigemessen wird?
In der Realität ist das Alter absolut kein Kriterium, die Anzahl der Jahre Erfahrung in dem gesuchten Fachgebiet, ja.
Während die Leitung einer CAC 40 Rechtsabteilung sicherlich ein gewisses Maß an Erfahrung erfordert, verlangen viele andere Fälle nach anderen Profilen. Dies gilt insbesondere für Interim-Management-Einsätze (bei Abwesenheit einer wichtigen Führungskraft), die von weniger hochrangigen (und übrigens auch weniger kostspieligen) Profilen ausgeführt werden können. Mit 35 Jahren ein kleines juristisches Team zu leiten, ist durchaus machbar!
Darüber hinaus hängt die Fähigkeit eines jeden Interim Managers oft von Qualitäten ab, die denen in der Welt der traditionellen Personalbeschaffung ziemlich ähnlich sind: Reaktionsfähigkeit, Schnelligkeit, Anpassungsfähigkeit, Zuhören, Führungsqualitäten, Fähigkeit zur Synthese, Entscheidungsfähigkeit, Strenge, Engagement, usw. Diese Fähigkeiten werden im Laufe der Zeit und mit Erfahrung erworben, können aber auch angeboren sein oder sich schnell entwickeln.
Entgegen der landläufigen Meinung ist es nicht immer notwendig, eine Führungskraft durch einen ranghöheren Interim Manager zu ersetzen.
In Richtung Substitutionskriterien?
Die Welt des Recruitings erkennt bestimmte Fähigkeiten besser, entdeckt neue (ob rein fachlich oder einfach beziehungsorientiert) und weiß sie besser zu bewerten.
Das Ersetzen des Kriteriums des reinen Alters im Rahmen des Interim-Managements durch eine Reihe anderer Kriterien (einschließlich der "Mindestzeit", die für bestimmte Akten oder Themen aufgewendet wurde) ist bei der heutigen Personalbeschaffung eine Realität.
Soft Skills, ein unverwechselbares Element
Wie die Schweizer Website Success & Career feststellt, sind "mehr als 60 % der Kriterien, die für eine Jobqualifikation erforderlich sind, Soft Skills".
Es ist zu beachten, dass zwischenmenschliches Geschick, Taktgefühl, Einfühlungsvermögen und eine Vielzahl anderer Fähigkeiten das Niveau anderer, eher technischer Fähigkeiten stark beeinflussen. Die Leitung eines Rechts- oder Steuerprojekts in einem komplizierten Kontext hängt von technischen Fähigkeiten ab, aber in erster Linie von der Fähigkeit zu erklären, Menschen zusammenzubringen und Dinge zu erledigen. Gemeinsam mit vielen anderen Fähigkeiten, die eine notwendige Voraussetzung für den Erfolg vieler Projekte sind, sind dies die Fähigkeiten, die früher unterschätzt wurden und die heute zu Schlüsselelementen werden.
Bei IMfinity haben wir unsere eigenen Bewertungsmethoden, die es uns ermöglichen, die Eignung eines Kandidaten, der sich für eine bestimmte Aufgabe in einem bestimmten Sektor bewirbt, unabhängig vom Alter zu erkennen. Die von uns eingeführten Prozesse und unser Wissen über Interim Management ermöglichen es uns, genau zu zielen und uns an diese neuen Marktrealitäten anzupassen.
Sind Sie abenteuerlustig? Möchten Sie Ihre Karriere vorantreiben?
Lassen Sie uns in Kontakt treten!
Geschrieben unter der Aufsicht von Francis Fernandez-Mouron.
